碧桂园“入场”赛特，经营权一分为二，预计明年2月整体改造

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北京老牌高端商场赛特购物中心自6月陷闭店风波后，未来发展走向持续受到关注。北京商报记者独家获悉，商场已引入地产商碧桂园“入场”，双方已成立新公司并将整座商场的经营权一分为二——地下一层超市由赛特百货继续经营，其余其余由双方出资成立的新公司经营。商场整体改造的时间表也已出炉，为明年2月。从新公司的注册经营范围来看，赛特未来应仍以购物中心为主。

同时，北京商报记者注意到，赛特购物中心官微从7月1日起由“赛特购物中心”变更为“赛特超市”，商场内张贴的公告也显示，原赛特购物中心会员卡也仅限商场地下一层使用。

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明年2月整体改造

此前计划6月底闭店的赛特购物中心如今仍在正常营业。北京商报记者再次走访商场时发现，4层整体已经开始进行装修，4层通往5层的扶梯入口已被围栏拦住，并立有“装修改造中，敬请期待”的指示牌，此前5层的商户也部分改为在其他楼层经营。

商场2层和3层位于南侧的部分区域也正在进行装修，已被围挡围住，围挡上标有“购物新升级，休闲新期待”的字样。据多位商场工作人员表示，赛特购物中心整体改造时间为明年2月，对于为何推迟，工作人员并不清楚。

此外，北京商报记者注意到，商场的官方微信在近日发布了“公众号名称变更公告”，从7月1日起，公众号已由“赛特购物中心”变更为“赛特超市”，宣传范围由赛特购物中心全店变成为仅对地下一层超市，公众号下的会员功能不变。

此外，原赛特购物中心顾客服务中心由五层移至地下一层超市服务台。商场门口也张贴了关于“服务项目变更公告”。公告显示，从7月1日起，原赛特购物中心会员卡（黑钻卡、终身卡、白金卡、金卡、积分卡）适用范围、电话购物服务范围、免费送货涉及商品范围以及各类购物卡适用范围，由赛特购物中心全店使用变更为仅限赛特购物中心地下一层使用。

对此，北京赛特百货有限公司（以下简称“赛特百货”）一位工作人员向北京商报记者透露，目前赛特百货只负责对地下一层超市的经营和管理，其余地下部分区域和地上五层的经营和管理均由北京赛特碧乐城商业管理有限公司（以下简称“赛特碧乐城商业”）进行统一经营管理。对于改造时间以及发展方向，这位工作人员表示并不知情。

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碧桂园入股49%

赛特购物中心的未来发展方向备受关注。针对赛特百货上述人士透露的碧桂园入股与商场成立新公司一事，北京商报记者在天眼查系统上检索到，赛特碧乐城商业是由北京赛特商贸有限公司（以下简称“北京赛特商贸”）和碧桂园商业管理有限公司（以下简称“碧桂园商业”）共同成立的，注册资本为1000万元人民币，成立日期为2019年5月23日，其中，北京赛特商贸持股51%，碧桂园商业持股49%。

随后，针对为何商场会推迟改造时间以及未来的改造方向，北京商报记者分别拨打了北京赛特商贸、碧桂园商业两家公司电话，并向两家公司分别发送了针对双方合作以及商场未来规划等采访内容，但截至发稿前未得到相关回应。

尽管北京赛特商贸与碧桂园商业都未给出相应回复，但从两家企业以及共同成立公司的经营范围上来看，未来应仍然以经营购物中心为主。

天眼查显示，赛特碧乐城商业的经营范围包括零售化妆品、日用品、体育用品、家用电器、电子产品为主；北京赛特商贸经营范围为批发日用品、服装、针纺织品、鞋帽，技术推广服务以及物业管理等；碧桂园商业主要以商业品牌管理、购物中心总体规划咨询为主。

事实上，碧桂园近年来一直加速商业布局。去年，碧桂园推出首条商业产品线“凤凰荟”。如今很多城市商业已呈现饱和状态，对于碧桂园为何还要进军商业，上海新碧园商业总经理刘继滨曾公开表示，成立商业公司一方面是为了盘活存量资产，另一方面也是为了给消费者提供好的、比较舒适的购物环境，“毕竟碧桂园致力于给消费者打造五星级的家，五星级不光是住的房子，还需要有相应的配套，我们希望在商业配套上有一定的举措。”

此前2018年4月12日，碧桂园集团和苏宁控股集团签署全面战略合作协议，为期5年。双方约定，将在全国范围内开展商业地产的合作，涉及零售、投资、金融和采购等多个业务版块。此外，盒马鲜生也与碧桂园建立了战略合作。业内人士指出，有了碧桂园各类资源的扶持，对于未来购物中心的发展还是会有一定的促进作用。

北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳接受北京商报记者采访时表示，与受大众欢迎的购物中心相比，作为老牌百货的赛特购物中心品牌在逐渐老化，品牌认可度逐年下滑。此外，传统百货店业态本身就在走下坡路，特别是像赛特这种陷入“高不成低不就”僵局的百货商场，并不符合社区生活消费特性，且后续没有引进真正的高端精品店，所以生存显得格外艰难。“近年来，赛特的品牌结构也没有成功优化，以零售为主，售卖服装以正装为主，缺乏更适合年轻人的时尚品牌，这种品牌结构没有能够跟上如今的消费需求。此外，赛特购物中心仅有少量的餐饮品牌，体验与服务上的竞争力显得不足，很难吸引消费者前来。”

事实上，近年来，长安街沿线的老牌百货商场也都在尝试转型发展。近日，贵友大厦建国门店已与优客工场已经达成合作，商场的部分空间也将改为优客工场，初步预计11月可正式接纳入驻办公。2019年，已经开业29年的长安商场闭店改造，将转型购物中心，定位“精致社区生活中心”，主要为区域目标客群提供性价比高、体验更高的购物环境与体验业态。

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面临多重压力

实际上，赛特购物中心地处建国门商圈，是北京消费活跃度较高的区域。它和西边的王府井商圈、东边的国贸CBD商圈、大望路商圈一起成为了北京商场密度最高的地区，区域内的北京SKP、王府中環等商场，是北京最高端的购物中心。

北京商报记者观察发现，除了商场内品牌因素，周边交通也一定程度制约了赛特购物中心的发。商场周边道路比较狭窄、距离轨道交通较远，这些等劣势不能有效解决很难给消费者带来便捷、优质体验的加分项。

“赛特购物中心未来的转型要看商场业态规划、品牌组合以及运营团队的能力”，对于未来赛特应如何转型，赖阳表示，商场周围都是商务区，以高端人群为主，应该针对商务区消费特点进行业态的组合，并兼顾附近居民的消费需要，适量地增加书店、咖啡厅等商铺。“总之转型比较难，因为百货业态都在走向衰落，这个项目应该体现品质消费，而不是零售，但品质消费并不是指只增加餐饮业态，更需要增加附近消费者所需要的业态。”

商务部国际贸易经济合作研究院流通与消费研究所副主任关利欣指出，传统百货面对体验消费需求提升、网络购物迅猛发展、新兴业态不断创新等外部环境的变化，面临客流量下降、营收负增长、会员流失等诸多问题，亟需根据市场变化创新转型。

对于传统百货创新转型的方向，关利欣指出，首先是要完善消费环境，通过内部空间设计改造，打造多元化的购物场景。其次应该差异化定位商品种类和结构，通过引进新品牌、增加自营等方式改变千店一面的竞争格局。最后还要增加消费体验，在购物的基础上附加更多社交、娱乐、文化等体验式服务，从而吸引更多客源。

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